Erreur de casting : les erreurs RH les plus courantes à éviter !

Bien qu’il soit impossible d’être sûr à 100% qu’un candidat soit la personne idéale pour un poste, les erreurs de recrutement révèlent certaines causes de dysfonctionnement dans votre processus de recrutement. Dans cet article, nous passons en revue les causes possibles derrière une erreur de casting !

C’est quoi une erreur de casting dans le recrutement ? Définition erreur de casting

Une erreur de casting (ou erreur de recrutement) mène inexorablement à la rupture du contrat de travail du collaborateur pendant la période d’essai ou dans les 12 mois suivants son embauche. Selon la Direction de l’Animation de la Recherche, des Études et des Statistiques (DARES), 36% des CDI sont rompus avant la fin de la première année de contrat. Recruter un nouveau collaborateur semble être une tâche plus difficile qu’on ne peut le penser ! En effet, il faut que le nouvel employé possède les compétences techniques nécessaires au poste, mais aussi qu’il s’adapte rapidement à la culture de l’entreprise.

Les raisons menant à une erreur de casting au travail

Vous avez précipité votre processus de recrutement

Même si l’entretien s’est déroulé avec le manager, il reste compliqué d’avoir une idée exacte des compétences réelles du candidat, sa « motivation » à intégrer votre entreprise et sa capacité à s’adapter à la culture de l’entreprise.

De manière globale, recruter dans la précipitation en bâclant certaines étapes clés du recrutement peut avoir des conséquences négatives. Vous devez donc redoubler de patience et de prendre le temps de bien effectuer toutes les étapes du recrutement.

Vous avez accordé trop d’importance dans les compétences techniques

Pour éviter ce piège, rien de plus simple : intéressez-vous davantage à la personnalité de votre candidat. Un candidat possédant moins de compétences techniques, mais qui a une bonne personnalité s’adaptera plus facilement à votre culture d’entreprise. Il faut donc évaluer les soft skills et les hard skills.

Vous avez (un peu) survendu le poste à pourvoir

Pour éviter de survendre votre poste à pourvoir, vous devez donner une idée précise et honnête des missions, de la charge de travail, des attentes de l’entreprise, avantages et inconvénients que vous proposez. De plus, privilégiez la sincérité avec les candidats que vous recevez. Vous serez alors en mesure d’évaluer l’intérêt du candidat pour votre poste et votre entreprise.

Vous n’avez pas testé le candidat au préalable

Pour éviter cette erreur, vous pouvez proposer un assessment center à votre candidat afin de le mettre en situation sur un cas concret d’entreprise. Cette série de tests vous permettra notamment de vérifier si les compétences techniques du candidat correspondent au poste à pourvoir.

Dans le cas où vous ne vous sentiriez pas capable de proposer une étude de cas concrète et réaliste répondant à une problématique de l’entreprise, vous pouvez faire appel aux futurs collègues ou managers. Ils vous aideront à comprendre les enjeux de ce recrutement, les compétences nécessaires à valider, les attentes du poste. De plus, ils pourront vous aider à créer des mises en situation sur mesure et réalistes pour tester vos candidats.

Les conséquences des erreurs de casting

• Une perte d’argent pour l’entreprise ;
• Une perte de temps et de productivité des services RH et de l’entreprise ;
• Un impact sur le moral des employés et l’ambiance générale de l’entreprise ;
• Un impact sur les performances de l’entreprise.

Dans le but d’éviter l’ensemble de ces conséquences sur votre activité, il est primordial de minimiser les risques d’erreur de recrutement.

Comment éviter les grosses erreurs de casting ? Nos 4 conseils pour éviter les mauvais recrutements

Conseil n°1 : Rédigez une offre d’emploi détaillée pour éviter une erreur de casting classique

• L’intitulé du poste ;
• Le lieu dans lequel le poste se déroule ;
• Les missions, objectifs et responsabilités du poste à pourvoir ;
• L’ensemble des compétences et spécificités du poste à posséder ;
• Les différents services avec lesquels le nouvel employé sera amené à travailler ;
• La rémunération proposée ;
• Les éventuelles évolutions possibles du poste.

Cependant, ne tombez pas dans l’excès avec une fiche de poste longue dans laquelle vous cherchez le mouton à cinq pattes !

Conseil n°2 : N’embellissez pas l’entreprise et/ou le poste à pourvoir

Embellir votre entreprise et le poste à pourvoir, c’est risquer une désillusion côté collaborateur. Une fois l’intégration effectuée, votre employé pourrait être déçu. Ce type de sentiment est très difficile à corriger par la suite. À la seconde où votre collaborateur ressentira une déception vis-à-vis de votre entreprise ou le poste qu’il occupe, il ne pourra plus se sentir en adéquation avec le poste. En définitive, il ne se sentira pas comme un collaborateur à part entière chez vous et n’aura aucune raison personnelle ou professionnelle pour rester dans vos rangs.

Soyez sincère ! Cela vous permettra de vérifier que les candidats se retrouvent dans vos valeurs et dans votre entreprise. Vous éviterez de ce fait une erreur de casting.

Conseil n°3 : Pensez à la prise de référence

Conseil n°4 : Ne négligez pas l’onboarding du candidat

Comment gérer un mauvais recrutement ?

Mettre fin à une erreur de recrutement durant la période d’essai

Dans cette situation, il faut signifier votre décision auprès du salarié avant la fin de la période d’essai. Bien évidemment, un délai de prévenance est à prévoir. Ce délai est variable en fonction du type de contrat (CDI, CDD) et de la durée de présence du salarié dans votre entreprise.

Mettre fin à une erreur de recrutement avec un licenciement

Dans le cas d’un licenciement suite à une erreur de recrutement, la procédure est la suivante :

• La convocation du salarié à l’entretien préalable au licenciement ;
• L’entretien préalable ;
• La réception de licenciement par lettre recommandée avec accusé de réception.

Dans certains cas, une indemnité de licenciement peut être requise.

Mettre fin à une erreur de recrutement avec une rupture conventionnelle

À la fin du délai légal de rétractation de 15 jours, la convention doit être envoyée à la Dreets pour pouvoir être homologuée.