La gestion des Talents : Définition, enjeux et bonnes pratiques RH
Sommaire
- 1. Qu’est-ce que la gestion de talents ? Définition gestion des talents
- 2. Quels sont les enjeux et objectifs RH de la gestion des talents ?
- 3. Comment développer les talents en entreprise ? Les 5 clés d’une gestion des talents optimale
- 4. Les avantages d’un bon management des talents
- 5. Les outils et systèmes pour la gestion des talents
- 6. ScopLab, éditeur de logiciels pour le recrutement et la gestion des talents
Qu’est-ce que la gestion de talents ? Définition gestion des talents
Quels sont les enjeux et objectifs RH de la gestion des talents ?
Le recrutement de talents
La fidélisation des talents
Le développement des talents
Comment développer les talents en entreprise ? Les 5 clés d’une gestion des talents optimale
Concevoir la gestion des talents dans une stratégie globale
- Quelles compétences avons-nous besoin à court, moyen et long terme ?
- Quel est le niveau d’attractivité de l’entreprise ? Comment améliorer cet aspect ?
- Une politique de mobilité interne peut-elle être développée afin de faire monter en compétences les salariés présents ?
Faire appel à la mobilité interne et bien recruter
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- Les salariés sont-ils tous à la bonne place ?
- Leurs compétences sont-elles bien utilisées ? Peuvent-elles être approfondies par des formations ?
- Est-il possible de faire évoluer un collaborateur grâce à un changement de poste ou une formation ?
- Y a-t-il des collaborateurs présentant un fort potentiel ?
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Mettre en place un parcours d’intégration solide et accueillant
- Organisation et intégration de la recrue à des événements destinés à renforcer la cohésion d’équipe (afterwork, séminaire, etc.) ;
- Assignation d’un collaborateur « parrain » ou « marraine » qui accompagnera la recrue dans ses premiers jours dans l’entreprise ;
- Encadrement de la montée des compétences et des responsabilités du poste ;
- Partage de feedback positif et constructif durant toute la période d’intégration et après ;
- Mise en place de questionnaire de satisfaction afin de récolter les retours des recrues ;
- Multiplication de discussions informelles par messagerie instantanée pour les intégrations à distance.
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Développer les talents en interne
- Des formations ciblées et individuelles en adéquation avec les aspirations professionnelles du collaborateur ;
- Du coaching d’équipe ;
- Des ateliers collaboratifs (workshops) ;
- Du mentoring ;
- Des entretiens individuels réguliers ;
- Des évaluations des compétences dans lesquelles le collaborateur analyse ses points forts et ses améliorations.
Fidéliser les talents durablement
- La QVCT qui comporte le climat social, l’ambiance de l’environnement de travail, la culture d’entreprise, le contenu du travail, la santé et la sécurité, l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle et le degré d’autonomie ;
- Un plan de formation et de gestion des compétences ;
- Des feedbacks réguliers et constructifs pour reconnaître le travail de vos collaborateurs et les inciter à devenir meilleurs ;
- Une culture d’entreprise forte avec des valeurs communes partagées par les collaborateurs et la direction ;
- Une politique de diversité, d’inclusion et d’égalité des chances.
Les avantages d’un bon management des talents
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